2014年培训计划
资料目录:工资表格表格模板管理表格考勤表模板财务报表管理技能财务管理人力资源个人发展市场营销生产管理物流管理企业战略客户服务项目管理 企业文化其它资料
我要查询
中高层经理全面管理技能实战训练

[发布商]

[下载次数]750

[文件大小]100k

[下载地址]我要下载   (下载将扣除1积分,您的账户还有 0个 积分)

[详细介绍]

中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?

中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?

管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?

西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?

    本次课程全面为你解决这些难题 !

时间地点

2015年10月30-11月1日北京   2015年11月13-15日深圳   2015年11月27-29日上海     

2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳   2016年01月15-17日上海

培训费用:4600元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点,不含办证)外地客户可协助预订酒店  

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

赠送课外资料:

1、课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;

2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);

3、部分知名企业管理手册、员工手册;

证书办理:

一类证书:会议结束由中国人力资源管理协会颁发高级注册人力资源管理师高级注册职业经理人》证书,工本费、快递费、培训费、资料费、备案费880元

二类证书:会议结束后由国家人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心颁发高级人力资源法务师证书,工本费、快递费、培训费、资料费、备案费1800元如有需要参会代表请递交一寸免冠照片两张,学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。

课 程 收 益

 

²全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

²良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度

    地发挥综合实力;

²深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

²学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOTPDCASMART);

²建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

²全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

²管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

课 程 特 色

     理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课 程 提 纲

第一章、什么是好的管理

    一、管理的实质是什么?  

 二、管理的基本特性

 三、什么样的管理是最适合企业的管理     

    四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 

第二章、如何管理工作态度

第三章、管理角色的认知

第四章、领导力提升的技巧

    一、领导权威的来源

    二、领导力的八个素质特征

    三、领导方式 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 

第五章、如何培养下属

    一、培养下属有什么好处  1、对管理者而言  2、对部属而言

    二、培养下属的顾虑

    三、培养下属的方法

    四、培养下属的原则 管理的目的不是改变人,而是任用他的才能   

第六章、时间管理

    一、为什么要管理时间    二、时间管理的目标:

    三、时间管理的三个原则

        第一原则:目标管理原则

        第二原则:抓住重点原则 “8020”法则运用

        第三原则:工作优先级综合分析

    四、时间管理的16个策略 

 

第七章、管理沟通与关系协调

     →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力

     →没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果

    一、什么是沟通 ?

二、沟通的特性 

    三、管理沟通的种类及形式

    四、沟通的步骤 

    五、不同沟通风格的管理者分析与应对

    六、沟通的方向

    →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧

  第八章、高绩效团队的建设

    一、什么是团队  1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线

★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

    二、高绩效团队的特征

★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

    三、高绩效团队的成员

        1、如何选择团队的成员   2、团队成员的关系如何协调  3、如何解决成员的冲突

        ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理

        ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

    四、高绩效团队建设的流程及阶段  1、团队建设的流程   2、团队建设的阶段

        ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

 

第九章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励

    一、激励的误区

    二、激励的四原则 →公平原则 →系统原则 →时机原则→清晰原则

   三、激励管理的理论

    四、激励的方法

        1、信任        认可表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

        2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)

        3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

        4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)

        5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

        6、合理的制度     (公平、公正、公开)

        7、工作气氛       (是一种软化剂)

        8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

 

讲 师 简 介李革增老师

实战型培训专家;中企联教育集团特聘专家,深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;

中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;清华大学、北京大学特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。