2014年培训计划

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课程详细信息
辅导式培训现场出台的方案效果举例

[培训师资]刘 晓

[课程费用]电议

[人 气 度]1197

[课程内容]

辅导式培训现场出台的方案效果举例


1、建材企业广交会现场即时培训及辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、中国移动企业文化及南方电网TTT两天课程,现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。
3、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实,成为行业内企业文化建设模范单位,其负责人也成为全国先进管理者。
4、南方报业集团两天执行力培训,现场辅导出6项执行力标杆改善方案,解决销售人员40%的工作精力内耗,预计第二年可以提升销售额近20%。
5、广东邮政两天精细化管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,成为业内标杆,目前的形式为“全国邮政学广东”。
6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程,现场形成近十套执行改善方案,其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍,未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。
7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案,供货协调环节改善方案执行后,现场预计直接避免大量客户流失率,并由此带来每年最低6-7%销售额的增长(数亿元),财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。。。。。
8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训,应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题,现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案,现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上(过亿元)。
9、国航首都机场地面服务部,现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案,可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右,其在竞争对手中成绩最佳。。。。。。。
10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程,现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题,可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%,概算可达4500万至一亿元/年,并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案,现场评估影响公司整体效益、效率30%以上。。。。。。
11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程,高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题,等同于产值增加每年20%,至少一亿元,其他中层部门也提出不同的改善方案,由于时间不够其效益未做统计。。。。。。
12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系:标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中,陈泓冰老师同时辅导30多家企业,学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施,各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润,并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业,仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万,北京一机床良工公司消化库存600万元,并形成常年合理管控库存量的方案,视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果(2000万)、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10%的成绩。。。。。。(课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元);
13、江苏人寿徐州公司中基层经两天的“标杆思维与精细化管理”辅导式培训,现场全员互动得出一系列合规管控改善方案,预计第二年营业额增长的同时各项费用大幅降低。。。。。。
14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导,使企业维修费用保守统计降低20%,其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内,产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%,增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。
15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训,子公司安彩高科(上市公司)在一个回款管理环节中,现场自主提出标杆基准创建方案,预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元,其他子公司数百万至数千万不等。。。。。。
16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训,集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的标杆基准创建改善方案,分别带来上百万至数千万的利润,培训现场初步统计新增理论利润已近2亿元,结合有关工作改善的课后作业,可为企业第二年度的利润增加30%以上;
17、上海烟草集团印刷公司通过一天版的标杆管理辅导式培训,各部门学员自主提出的标杆基准创建方案估算直接价值上千万,更大的间接效益现场未具备统计条件忽略不计;
18、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训,课后两小时辅导,现场提出5套改善方案,其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右,其他方案现场未具备统计条件忽略不计;
18、在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训,学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案,在国家定额定价的限制条件下,仍然可以挖潜直接利润2000多万元,间接效益忽略不计;
19、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训,另加1.5小时辅导,各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案,估算直接为企业第二年降本增效近2亿元,间接效益不计;美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右;生活电器等集团下属事业部仅听讲座未做辅导,现场未见直接效益;
20、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训,现场产生10余套实施方案,其中两套方案可带来直接利润1000万元以上,其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件,估算间接可使企业利润增长一倍以上;
21、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训,现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万,部分技术施工、信息化方案项目较专业,现场不具备测算条件,但估算效益可达7亿元;
22、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导,下属各专业局600余人参与,分别出台各自的基准创建方案,仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的营业余额(利润)。
23、北京大学举办的贵州电视台处级干部进修班一天课程中,电视台学员当场提出六套电视台基准创建工作方案,分别带来播出质量提升30%、单项成本降低数百万、收视率提高5%、栏目广告收入提高15%(约3亿元)、某单项栏目创收利润1500万等不同的、但同样出色的改善成果;
24、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案,其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元,其他各方案均有数千至上亿元的理论利润。
25、中英合资BP佳阳太阳能公司两天流程标杆管理培训,现场提出6套改善方案,可直接给企业带来3000万元左右的利润。
26、在清华大学深圳研究生院,金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中,各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来,两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万,一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损,其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。
27、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导,各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标,这些方案可直接为该公司带来效益上亿元,很多新方案目前正在出台与实施中。
28、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训,省公司高度重视,出台方案二三十项,累计创造利润数亿元,其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元,目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。
29、TCL空调事业部两天的标杆管理对创标辅导中,各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中,也带来数千万的年增利润。
30、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导,有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。
31、在河北省政府的推动下,通过陈老师的理论落实,河北省各大企业目前已增效数千亿,政府财政收入大幅增加。具体数字不详(来自河北工信厅报告)
注:未经现场量化测评的可行性标杆管理实施方案由于过多,已无法做到分类统计。。。。。。

 

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