2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

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财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
2014激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律

[培训师资]邹杨,蔡巍,刘军胜,何凤秋,马小丽,魏浩征

[课程费用]面议

[人 气 度]1682

[课程内容]

   关于举办激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范及新法下用工成本控制高级培训班的通知

各相关企事业单位:

        国务院批转发展改革委等部门《关于深化收入分配制度改革若干意见的通知》国发〔2013〕6号2013年2月3日公布,是我国收入分配进行重大调整的一年,也是国家密集出台各项工资法规政策的一年。《企业工资条例》(草案)已由国家相关部门制定完毕,即将择机出台。《特殊工时管理规定》(征求意见稿)也向社会发布,将于近期正式出台。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。与此同时,《国有企业工资总额管理办法》也在紧锣密鼓地制定之中,出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下,做好薪酬制度设计、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。

为使广大企事业单位准确把握国家工资分配政策,提前做好预案,避免法律风险;同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科学合理的人力资源管理体系,为此,我中心2014年特邀请国家有关部委领导、权威专家共同举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范及新法下用工成本控制”实务操作高级培训班。请各单位积极组织相关人员参加,咨询电话:010-51797066。现将具体事项通知如下:

主办单位:中国人力资源开发研究会培训中心支持单位:中国管理科学研究院人才战略研究所

一、培训内容

 第一部分  如何制定更具激励性的薪酬方案

1、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介;

2、薪酬管理常见的六大问题及其应对;

3、薪酬战略解析;

4、薪酬结构模板及其解析;

5、多重职务通道与专业技术工资;6、绩效薪酬与绩效考核;

7、决定薪酬水平的三因素模型;8、薪酬调查;9、岗位评价及薪酬要素解析;

10、提成方案11、收益分享;12、奖金设计;13、总结:成功薪酬管理的八大要点。

第二部分  企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范

1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?

2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”,是属于工资还是属于福利?

3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?

4、“标准工资”、“正常工作时间工资”,包括哪些?5、怎样理解和应用“同工同酬”?

6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资? 

7、值班算不算加班8、 如何确定加班费的基数?

9、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?

10、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?

11、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?

12、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?

13、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法?

14、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?   

15、女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?

16、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题?

17、调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?如何解决此老大难问题?

18、企业单方调整薪酬,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?

19、试用期间的工资为2000元,转正后调整为3000元,存在什么风险?

20、经济处罚往往被认定为非法克扣,如何化解此风险?

21、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?

22、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?

23、入职时的薪酬待遇通知书,如何撰写?

24、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩?

第三部分  薪酬体系设计、岗位分析、企业绩效考核与管理

  1、现代企业绩效管理体系概述 2、bsc的理论体系 3、引入kpi技术

  4、绩效标准的制定  5、业绩考评的方式  6、业绩考核结果的修正

  7、胜任力模型与绩效管理  8、绩效评价结果的运用

  9、经济增加值(eva)与企业财富  10、案例互动讨论

 (一)、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?

 (二)、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系

     2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;

 (三)、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设 计;

     4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误区与错误;

 (四)、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;2、岗位说明书在培训中的运用;

     3、岗位说明书在招聘中的运用;4、岗位说明书在考核中的运用;

第四部分  薪酬在人力资源价值链的位置

 一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;2、薪酬战略的;

  3、薪酬管理中的几个核心问题;4大问题与两对核心矛盾

 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

  1.内部公平性的常用工具——职位评估;2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例

 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

  1.什么是外部公平性;2.解决外部公平性常用的工具;3.如何确定薪酬水平?

 四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力;2.如何评估员工能力;3.能力薪酬的设计;

 五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

  1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;2、几种模式优缺点的对比;

  3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

 六、奖金设计与外部因素的影响

  1、老总的奖金究竟该不该发?2、采购经理的奖金究竟该不该发?3、如果过滤外部因素的影响;

 七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡;

  2、业务部门与职能部门的平衡3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

 八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制,还是奖金制?

  2、项目类型工作奖金的设计;3、生产部门奖金的设计;4、年薪制奖金的设计;

 九、奖金的周期

  1、奖金周期与考核周期;2、年终奖还是年中奖;3、时机选择要考虑的要点;4、奖金的滞后 性;

 十、奖金在收入中所占有的比例;

  1、100%奖金与100%固定;2、不同类型人在收入中奖金的比例;

 十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

  1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

 十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式

 十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题

二、邀请主讲嘉宾

邹  杨   著名劳动法专家、实战派人力资源管理专家、著名企业法律顾问、首席仲裁员;

蔡  巍  国内知名人力资源管理实务专家,绩效与薪酬体系设计专家

刘军胜  人力资源和社会保障部劳动工资研究所      绩效管理与薪酬福利专家;    

何凤秋  人力资源和社会保障部中国人事科学研究院  薪酬设计专家;   

马小丽  人力资源和社会保障部劳动工资研究所      薪酬福利专家;    

魏浩征  著名员工关系管理专家、劳动法世界创始人、《员工关系》总编;

(以上专家每期培训班实到为准)

三、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

四、培训班时间、地点

2014年6月11日—6月15日  山东省青岛市   (6月11日全天报到)

2014年6月25日—6月30日  浙江省杭州市   (6月25日全天报到)

2014年7月17日—7月22日 辽宁省大连市  (7月17日全天报到)

五、参会费用:

         A类收费: 人民币2800元/人(含培训费、资料费、考务费、测评费、研讨费、会议中餐

   费等);食宿统一安排,费用自理。(经培训考试合格,颁发《高级薪酬与绩效管理师》高级专业

   人才职业能力证书。官网注册查询,全国通用。

     B类收费: 人民币3800元/人,(含:培训费、资料费、考务费、测评费、专家研讨费、会议期间中餐费等.)食宿统一安排、费用自理。

        证 书:经培训考试合格,颁发人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心《高级人力资源法务师》职业培训证书(带国徽)。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询。此证书是人力资源管理部门及用人单位了解学员接受培训情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。公务员和专业技术人员可根据本证书记录,依据有关规定登记培训学时。本证书可通过http:/www.chinanet.gov.cn查询。提交身份证复印件、学历证明、工作证明及2寸免冠彩照各一份(电子版)供办理证书使用。
   学员报名时请将办证资料以邮件的方式发送到会务组zqlh2009@vip.126.com。需提交身份证、学历证、工作证明复印件、2寸免冠彩照电子版,供办理证书使用。

请参会人员将报名表传真或电邮至会务组,会务组在收到报名表后告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。

六、联系方式:

 电   话:010-51797066  010-52571508

 传    真:010-52571508  010-51797866   

 联 系 人:   贾燕彬  13641099928

 邮    箱: zqlh2009@vip.126.com

 附    件:报名回执表     

2014激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律(邮件).doc

                                        

                                   

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