2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

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财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
公司兼并重组

[培训师资]冯鹏程

[课程费用]面议

[人 气 度]573

[课程内容]

公司兼并重组

第一章:企业并购重组的理论及动因

第一节并购的概念及分类

第二节并购理论

第三节并购动因

第四节中国特色的并购重组动机

第二章:并购重组操作流程

第一节企业并购重组的一般流程

第二节财务顾问在企业并购重组中的作用

第三节财务顾问在企业并购重组中的主要成果

第三章:企业并购重组的方案设计及创新

第一节并购重组的方案设计

第二节多种方式的融合

第三节 MBO的创新

第四章:企业并购重组目标公司的选择

第一节目标公司选择与企业战略

第二节目标公司选择与协同效应

第三节目标企业选择与财务审查

第四节目标公司选择与法律审查

第五章:企业并购重组的估值方法及风险控制

第一节价值基础及评估途径

第二节一般估值方法

第三节中国特色

第四节并购重组中的风险控制

第六章:公司并购的支付方式
第一节现金支付方式

第二节股权支付方式

第三节综合证券支付方式

第四节影响支付方式的因素

第七章:并购中的融资问题

第一节国外市场并购融资简介

第二节中国市场融资工具简介

第三节中国市场并购融资的法律约束

第四节中国融资市场展望 

第八章:上市公司的并购程序

第一节公布收购意图

第二节发出收购要约

第三节收购结束

案例分析

第九章:上市公司的反收购

第一节反并购的法律策略

第二节反并购的管理策略

第三节反并购的股票交易策略

第十章:并购重组中的法律法规

第一节基本法律体系

一、《公司法》

二、《证券法》

第二节专门法律体系

《上市公司股份收购管理办法》

《关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知》

《关于上市公司增发新股有关条件的通知》以及信息披露法规等。

《关于上市公司重大购买或出售资产行为的通知》

《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》

《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15号—权益变动报告书》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16号—上市公司收购报书》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第17号—要约收购报告书》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第18号—被收购公司董事告书》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第19号—豁免要约收购申请文件》

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26号—上市公司重大资产重组申请文件

《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》证监会公告〔2008〕14号2008年4月16日

《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》(证监公司字[2007]128号)

《上市公司并购重组审核委员会工作规程》证监发[2007]94,2007年7月17日发布

《上市公司回购社会公众股份管理办法(试行)》证监发[2005]51号,2005年6月16日发布

《关于外国投资者并购境内企业的规定》商务部令2006年第10号,2006年8月8日商务部、国资委、税务总局、工商总局、证监会、外汇管理局发布

《企业国有产权转让管理暂行办法》国资委令第3号,2003年12月31日国资委、财政部发布

《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》国资委令第19号,2007年6月30日国资委、证监会发布

证监会上市公司监管部《上市公司重大资产重组申报工作指引》

上证所《上市公司重大资产重组信息披露工作备忘录--第一号信息披露业务办理流程》

《备忘录--第二号上市公司重大资产重组财务顾问业务指引(试行)》

《备忘录--第三号上市公司重大资产重组预案基本情况表》

《备忘录--第四号交易标的资产预估定价和交易定价差异说明》

《备忘录--第五号上市公司重大资产重组预案信息披露审核关注要点》

《备忘录--第六号资产评估相关信息披露》

《备忘录--第七号持续信息披露》

第十一章:目标公司的整合
第一节目标公司整合概述

第二节人力资源整合

第三节资产整合

第四节财务整合

第五节管理整合

第六节文化整合

第十二章:案例

第一节中石化143亿元收购4个子公司

第二节华润集团重组华源集团

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