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讲师-陈泓冰详细信息

[所 在 地]北京

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[擅长领域]标杆四法

[主讲课程]主讲标杆管理系列,企业文化系列课程,执行力职业化类课程,协同力系列课程

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[详细介绍]

首席专家 

 
全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;
清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一;
核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;
国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一;
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师;国资委高培中心特聘讲师;
国家质量奖卓越绩效实践研究者;“标杆兴国论”的倡导者;要素管理、战略协同理论奠基人;
 

“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”;
品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问;

【授课方向】
主讲标杆管理系列(分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。

【资历简介】                                   
陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副

总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为多家知名大学客座、特邀教授。陈老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家,并在海外指导大型中国商贸城规划及运营;北京某集团投资顾问公司副总(实体投资及房地产),02年创全国地产单价最高纪录(50.08元/天/米)、大型地产开业筹备

时间最短纪录(立项到开业20天);JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造包括多个全国知名品牌。先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目。

【培训风格】
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非理论派讲师,而是现场指导、辅导式、实战派讲师。对企业问题一针见血,现场量化培训效益。授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行,通俗易懂,把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚,有管理经验的人更是一点就透;幽默风趣更是陈老师授课一大特色,学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。

【经典案例】
1河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训,子公司安彩高科(上市公司)在一个回款管理环节中,现场自主提出标杆基准创建方案,预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元,其他子公司数百万至数千万不等
2中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程,现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题,可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%,概算可达4500万至一亿元/年,并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案,现场评估影响公司整体效益、效率30%以上

【服务客户】
电力行业包括:国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司:如中电投、中电国际、华电集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁等发电企业;北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆等众多省级供电公司;中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站;中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院;鲁能集团、特变电工、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部,其中部分单位科级以上全员轮训;
能源行业包括:中石油、中石化、中航油系统内数十家公司:如长庆油田、大庆油田党校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、辽河油田、新疆油田、胜利油田胜中物业、大庆燃气集团、大庆化工集团、广州石化、北京石化、兰州石化、长城润滑油等;兖

州煤业、同煤集团、平煤集团、开滦煤矿、中平能化集团、神华宁夏公司、吉煤等等;
电信邮政行业包括:中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司、如:广东电信、贵州电信、新疆电信、河北邯郸等部分地市电信移动网通、北京移动、上海移动(客服部门为主)、山西移动企业文化内训师;电信增值业务认证、中邮科技、中国邮政总公司、廊坊、唐山、沧州、保定邮政公司、江苏邮政数十个地县公司、南京速递物流局、广东邮政下属20多个市局等;
金融行业包括:北京大学中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、农业银行、宁夏银行、青海银行各行行长、支行长高级研修班及众多家省地级银行、中国人保财险宁夏公司、中国人寿江苏省公司、甘肃省公司、中国进出口信用保险公司;
商业及房地产行业包括:北京某商业城全案策划;大型折扣广场全案;大连阳光广场文化定位;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等,及多家地产投融资项目;培训过深业集团、南房地产、深振业、深圳国际、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、新城地产、招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产,万通地产,华润地产、海信地产、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团等十多家大型综合性地产公司。
烟草行业包括:国家烟草专卖局、山西昆明卷烟厂、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟合肥、滁州等各卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、广东韶关卷烟厂、井冈山卷烟厂、山西、河南、福建、内蒙、湖南省及各地市专卖公司、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、呼和浩特市公司,上海烟草印刷、中烟广东纸业;
航运物流行业包括:中国国航、首都机场地面服务部、国航飞行总队、国航运控中心、集中采购中心、客服中心、首都机场集团、中航油物流集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团、深圳西部公共汽车公司、德邦物流;
汽车行业包括:东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长安汽车、一汽青岛及下属众多供应商企业、信义集团;
媒体广电行业包括:北京电视台、贵州电视台、重庆广电集团各单位、四川广电集团、南方报业集团、河南出版集团、外研社;
医药行业包括:南宁卫生局下属各人民医院、及下属二十几家医疗单位;东阿阿胶、国联医药、博士园、仙琚制药、西安利君制药等医药企业。
酒店餐饮行业包括:首都机场餐饮集团、千禧鹤大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、鲁

能烧鹅仔集团、利民大酒店、北京贵宾楼饭店、今世缘酒店及多家四五星级酒店及餐饮公司、青岛酒店管理学院、小肥羊餐饮连锁、北京餐饮协会及酒店餐饮行业多场公开课;
装备制造行业包括: 三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承;
政府部门包括:潍坊市政府、广东省司法局、深圳国资局、克拉玛依经贸委、河北省工业信息化部等政府部门;
其它大型特大型企业包括:中国黄金、中国盐业、河南投资集团、新希望集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层;美的集团各事业部、小天鹅、航天科技、莱钢、太钢、吉钢、通钢、邢钢、赛格集团、金蝶软件、安彩高科、同力水泥等上市公司;深圳创新投、深粮集团、深圳农产品、深圳宝安水务集团、润华集团、信义集团、今世缘酒业、金威啤酒、山东一豆、圣元乳业、春都、稻香村食品、香港志卓飞高、英国BP佳阳、利民化工、塑化贸易、荣冠建材、华威风机等等;分别提供了标杆管理与精细化管理、精益化管理、企业文化、执行力、管理哲学、品牌及市场战略及降本增效等相关课程,其中多家单位再次邀请陈老师多次授课、重复听课。
【主讲课程】
¬¬——标杆管理系列课程:
从对标到创标——标杆管理(各行业辅导式培训两天版)
标杆思维与精细化、精益化管理课程(各行业版)
标杆管理与企业全面指标体系创建(各行业辅导式培训两天版)
标杆成本法(节能减排系)——全员降本增效课程(各行业版)
导入标杆思维、落实科学发展观(各行业版)
创造符合自身特色的精益管理模式(辅导式培训)课程大纲(各行业版)
目前的市场环境下,中小企业如何实现现状突破(辅导式培训公开课两天版)课程大纲
标杆管理与集团战略管控课程(各行业版)
政府部门标杆管理课程
标杆思维与量化管理(各行业版)
标杆思维与规范化管理课程(各行业版)
标杆思维与服务创新课程(各行业版)
创新管理与突破瓶颈课程
企业全方位标准创造课程

——企业文化系列课程:
企业文化建设与实施课程(各行业版)
企业自身文化的诠释与宣贯课程(各大型企业定制课程)
全员文化建设与服务行业标杆塑造课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
文化融合与文化升级课程
文化对标与基层单位文化建设课程(各大行业版)
主题文化建设(各行业版)
——执行力职业化类课程:
高效执行力与执行管理课程(各行业版)
职业经理人能力提升与职业化塑造相关课程
——协同力系列课程:
协同力——企业内部高效协作能力
战略协同力——科学的目标分解与执行
集团高效管控与协同管理
部门协同力——工作标准与管理到位
全面协同管理与效能提升(各行业版)
企业协同力与绩效文化建设(各行业版)
企业协同作战系统¬——全员营销
¬——其他主讲课程:
政府人力资源创新课程
公共部门战略性人力资源管理
品牌战略规划与推广策略课程(各行业版)
营销与服务创新课程
中基层管理者市场意识与服务创新
——其他定制类课程(略)

 

备注:
陈老师博客
陈老师18年灵魂力作:    《标 杆 兴 国》
                              ——从对标到创标
因篇幅关系,详细资料未能悉数尽列,如有进一步需要,敬请来电沟通。
联系方式:010-51797066  
常住地:北京


 

 

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