2014年培训计划

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课程详细信息
关于举办《新时代下的现代企业薪酬绩效管理》

[开课时间]18年07月25日-18年07月27日

[培训师资]

[课程费用]2800

[培训地区]上海

[详细地址]上海

[课程内容]

各有关企事业单位:
2018年3月28日中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过《关于改革国有企业工资决定机制的意见》。国务院国资委已启动工资总额备案制、周期预算等分类管理试点工作(2017年5月《国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知》已包括职工工资总额审批8项授权等事宜。)从地方的情况看,江西省国资委已经将监管企业集团下属企业的工资总额下放给集团本部审核;山东省国资委不再审批省管企业工资总额,实行备案管理;重庆市国资委全面下放工资总额管理权限,明确市场化选聘职业经理人薪酬不受工资总额限制等。
除去打破工资总额的固有管理模式,形成中长期激励机制也是促使国企薪酬改革落地的举措之一。2017年,中国电子、武汉邮科院等企业控股的16家上市公司已经实施股权激励,中航工业、国家电网、中国能建、中国铁建等企业也开始实施科技型子企业分红激励。
当然,企业在关注、学习、适应新政策、新模式的同时,还应继续保持对薪酬绩效体系的深入研究,进一步提升薪酬绩效对企业经营的价值贡献。正如国务院发展研究中心企业研究所副所长袁东明所指出:在工资总额限定的情况下,企业一般会在内部分配上“做文章”,通过优化内部分配结构,合理拉开不同分公司之间、不同员工之间的收入差距,即合理设定员工固定和浮动工资比例,形成灵活的收入调节机制,并通过对管理人员的任期和年度综合考核评价,按照经营业绩考核确定薪酬。
课程目标:帮助学员系统、深度认知现代企业薪酬管理体系(岗位价值评估、企业薪资总额确定、员工薪资水平设计与套改、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金包设计与分配、年度调资、股权激励等),掌握具体的工作思路、方法与工具。
帮助学员从两个层面(组织与个人)、三个方面(基于绩效根因模型)、四个环节(目标计划、跟踪辅导、绩效考核、结果应用)系统、深度认知现代企业绩效管理体系,掌握具体的工作思路、方法与工具。
针对薪酬绩效管理工作中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。这些是本课程研究和解决的问题。为此中心特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:
一、授课师资:(讲师学术风格各不相同、以实际到场为准)
每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。
二、研修内容:
引言  新时代下薪酬绩效管理工作认知
(一)新时代下现代企业薪酬绩效管理的特点
(二)企业经营是价值创造、评价与分配的过程。
(三)顺势而为,固守本源,扎实做好薪酬绩效管理工作。
第一部分:现代企业薪酬管理体系构建与完善
一、薪酬管理的六大原则
1、内部公平,
2、适当倾斜,
3、外部竞争,
4、业务激励,
5、成本可控,
6、合法合规。
二、薪酬体系构建与完善
1、现代企业薪资管理体系构建“五步走”;
2、制定薪酬策略。
3、岗位价值评估;
4、薪资水平设计;
5、薪资结构设计;
6、薪酬管控。
三、薪资核发策略设计与实施
1、固定工资核发  
方法:岗位工资核发误区规避
案例&方法:如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象?
2、绩效工资核发案例&方法:各岗位类别绩效工资设计
案例&方法:静态模式、动静结合模式、强行分布模式、动态强行分布模式等
案例&方法:如何防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象?
3、奖金核发:案例&方法:奖金包设计、分配的原则与流程
案例&方法:如何发好年终奖。
4、福利发放  案例&方法:让福利成为生产力。
5、在职分红股激励
第二部分:现代企业绩效管理体系构建与完善
四、现代企业绩效管理认知
1、绩效的三大影响因素;
2、绩效管理的两个层面;
3、绩效管理的四个环节
五、员工绩效管理
(一)研讨&方法:如何让员工不再认为考核是“扣钱”。
(二)员工绩效管理“四步曲”
1、员工绩效目标设定         
2、员工绩效跟踪与辅导
3、员工绩效考核与绩效面谈   
4、员工绩效考核结果应用
三、研修时间、地点:                                  
时间:2018年7月25日(全天报到)至7月27日   地点:上海市 
时间:2018年8月16日(全天报到)至8月18日   地点:西安市
时间:2018年8月22日(全天报到)至8月18日   地点:昆明市
时间:2018年8月24日(全天报到)至8月26日   地点:青岛市
时间:2018年9月05日(全天报到)至9月07日   地点:厦门市
时间:2018年9月12日(全天报到)至9月14日   地点:乌鲁木齐市
时间:2018年9月18日(全天报到)至9月20日   地点:武汉市
四、受邀对象:
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
五、研修费用与有关事项:
1、学习费:人民币2800元/人   (费用包含:课程、讲义、茶点等) 食宿统一安排,费用请通过指定的银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。
2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。
3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。
六、联系方法:中国人力资源开发培训网
联 系 人:贾燕彬13641099928    微信:310559935
电    话:(010)51797066       传真:010-80753026
邮    箱:
310559935@qq.com     网址:www.hrkf.cn
附    件:研修班报名回表

报名回执表.docx

 

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