2014年培训计划

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课程详细信息
关于举办《赢在现场—班组长全面管理能力提升训练》

[开课时间]18年07月26日-18年07月30日

[培训师资]

[课程费用]2380

[培训地区]山东

[详细地址]青岛

[课程内容]

各有关单位:
班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是企业最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓卓越企业看基层,为此提升班组长业务技能,打造卓有成效的一线团队是现代领先型企业的改善重点!
班组如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?班组如何满足内外部客户的要求?班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?班组如何确定与实施工作流程?班组如何测量工作并持续改进?班组如何提升绩效水平?这些问题是企业需要解决的问题,也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。
总之,班组长作为企业基本组织的负责人,对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长,对企业业绩的提升、管理水平的提升,都具有重要意义。
本班组管理提升课程,基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度,以“科学管理方法和人性的尊重”为指导,提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具,通过现场互动,帮助优秀企业打造高效班组,提高团队价值。现将有关事项通知如下:
一、培训时间、地点:    
时间:2018年7月18日(全天报到)至7月22日  地点:成都市 
时间:2018年7月26日(全天报到)至7月30日  地点:青岛市 
时间:2018年8月18日(全天报到)至8月22日  地点:上海市
时间:2018年8月22日(全天报到)至8月26日  地点:呼和浩特市
时间:2018年8月24日(全天报到)至8月28日  地点:哈尔滨市
 二、培训内容:
第一讲 班组管理与班组长的角色定位
1、班组管理:
(1)班组是企业的细胞 
(2)班组是价值的体现 
(3)班组是产品的保障
(4)班组是管理的基础
(5)优秀企业看中层、卓越企业看基层
(6).班组工作特性
2、班组长角色定位:
(1)班组长四大立场、四项任务
(2)班组长四大本领、五大使命
(3)班组长的九大权利
(4)班组长晋升通道   
  5)管理技术型干部的特色   
(6)受欢迎的班组长的特性
3、如何做一名管理技术型、受欢迎的班组长呢?
(1)团队和谐成基础 
(2)管理规范做提高
(3)生产业绩为根本
(4)科学技能注动力 
(5)系统管理可持续
第二讲 和谐型班组建设-班组长高效沟通技巧训练
1、和谐型班组的定义
(1)创建和谐型班组的原则;     
(2)创建和谐型班组的标准
(3)和谐关系图---关系就是生产力;
(4)和谐型班组构建前提-高效沟通是第一
2、沟通知识和概述:
(1)沟通的重要性;
(2).沟通的障碍分析(个人障碍与组织障碍)
(3)沟通的类别和方式;      
(4)有效沟通三行为;    
(5)高效沟通三原则
3、与上级沟通-向上沟通要有“胆”
(1)与上级沟通三要素  
(2)如何向上级提建议
(3)如何获得上级的信任 
(4)如何向上级汇报工作 
(5)如何让上级了解你
4、与同级沟通-水平沟通要有“肺”
(1)水平沟通要点
(2)同级相处的五大原则
(3)同事间合作的“四要四不要”
5、与下属沟通-向下沟通要用“心”
(1).与下属沟通“四大法则”
(2)与下属事务性沟通(现状、瓶颈、方法、跟踪、总结)
(3)如何做一名受欢迎的金牌班组长
(4)团队思维统一利器—六级思维模式 
(5).革除执行的四大陋习
第三讲 规范型班组建设-班组工作标准化
1、为什么要建设规范型班组?
(1)生产问题怎么产生的?
(2)管理者如何看待工作问题?
(3)约束出效率!
(4)控制力>执行力>凝聚力
(5)管理意识是什么?(安全意识、品质意识、成本意识)
(6)规范型班组建设:班前、班中、班后
2、规范型班组建设-班前查
(1)为什么班前查?作用和目的
(2)班前查的问题要点
(3)班前查1:交班记录、班前查2 :班前会
(4)班前查3:物料 & 工装夹具
(5)班前查4:变更点 & 作业指导书SOP & 日常项目确认表
3、规范型班组建设-班中控
(1)走动式管理
(2)三现主义
(3)班中控1.人员管理要素、班中控2.设备辅材管理
(4)班中控3.物料管理、班中控4.工艺管理
(5).班中控5.环境管理、班中控6.质量管理
(6)班中控7.5S管理、班中控8.安全管理
(7)班中控9、看板管理、班中控10、异常管理
(8)班中控11.巡视管理
4、规范型班组建设-班后清
(1)班后清的主要内容
(2)班后清--当班实绩汇报
(3)班后清--提案改善汇报
(4)班后清--隔日生产通报
第四讲 业绩型班组建设管理——QCD优化与提升
1、何谓QCD?(品质、成本、交期) 
 2.生产任务管理——六日工作法:
(1)生产任务:现场工作计划、生产任务单(日指令 、日计划)精准化管理
(2)生产任务:生产任务单下达要素 
(3)生产任务:生产现场跟踪要素
(4)生产任务:生产异常处理流程   
(5)生产任务:目标定义 & PDCA
(6)生产任务:SDCA & 海尔OEC  
(7)任务达成:六日工作法-日计划
(8)任务达成:六日工作法-日备料  
(9)任务达成:六日工作法-日协调
(10)任务达成:六日工作法-日稽核 
(11)任务达成:六日工作法-日考核
3.现场品质管理
(1)现场品质管理原则--“三不原则和四不放过”
(2)标准作业程序SOP &标准检验规范 SIP
(3)班组长:班前、班中、班后品质管控 
(4)IPQC职责(5)IPQC制程管理
4. 数据化拉式看板应用
(1)任务识别、任务分解
(2)问题暴露、问题解决
(3)案例分析、数据看板的作用
5. 现场成本管理 
(1)现场成本范围、
(2)成本管控要素、
(3)成本管控技巧
第五讲 班组精益管理——现场改善与浪费消除
1.真效率与假效率
(1)个别效率与整体效率
(2)瓶颈与短板管理
(3)浪费意识和价值意识
2.动作改善与问题分析:
(1)IE手法与ECRS原则
(2)现场异常改善与分析
(3)5W2H
3.八大浪费与改善
(1)不良品浪费、
(2)过量生产浪费
(3)过剩浪费、
(4)动作浪费
(5)库存浪费、 
(6)搬运浪费  
(7)等待浪费、
(8)管理浪费
4.IE工业工程
(1)IE定义:模具是工业之母,IE是工业之父 ——郭台铭
(2).IE:寻找最佳工作方法
(3)IE七手法简介
(4)防呆法、流程法、五五法
第六讲 班组长系统管理提升-六大方法、六大工具、十大机制应用
1.生产系统:
(1)班组与生产系统
(2)生产系统管理失控点分析
(3)生产企业管理的六大目标   
(4)系统优化导入的六个方面
2.生产管理系统导入:六大方法(6C控制法)
(1)三要素法(标准+制约+责任)
(2)限制选择法(管理方法多选一)
(3)分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)
(4)稽核控制法(自律改习性、训练职业化)
(5)数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)
(6)横向制约法(横向监督与考评)
3.生产管理系统导入:六大工具
(1)六日工作法、文件标准化体系
(2)管理控制卡、数据拉动式看板
(3)现场异常快速反应、数据化绩效考核
4. 生产管理系统导入:十大机制:
(1)标准化机制、协调机制
(2)分级巡查机制、案例分析机制
(3)提案改善与培训学习机制、PK机制
(4)责任索赔机制、问责机制   
(5)奖捐机制、绩效晋升机制
三、拟邀讲师:(讲师以实际到场为准、学术风格各不相同)
每期授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。
四、受邀对象:
各有关单位的主管领导;办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长、拉长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
五、费用与有关事项:
1、人民币2380元/人,(包含学习、茶点、教材、税费等)食宿统一安排,费用自理。费用请通过指定银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。
2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。
3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。
六、联 系 人:贾燕彬13641099928  QQ:310559935
咨询电话:010-51797066       报名传真:010-80753026
报名及办证资料提交:
310559935@qq.com

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