2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

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课程详细信息
基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营

[开课时间]17年07月13日-17年07月15日

[培训师资]

[课程费用]2800

[培训地区]山东

[详细地址]青岛

[课程内容]


基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营

【时间地点】:               


2017年0615-17北京 (A课程)    

2017年0713-15青岛 (A课程)   

     (注:第一天为全天报到时间)   

证书颁发 经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级薪酬绩效管理师》或《高级人力资源法务师》或《高级人力资源管理师》专业人才职业技能证书。邮件提交身份证复印件、学历复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K 

A课程课程背景

 绩效考核成为当前企业人力资源管理乃至企业管理的重点与热点问题,80%的企业都在尝试推行或者已经推行了绩效考核,但是绩效考核推行的结果却事与愿违!

老板很热衷绩效考核,员工却很抵触,原因何在?

绩效考核成为严肃地走过场的一种形式,原因何在?

为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否通过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样使用才能产生真正激励作用?

从我国企业发展的历程来看,在企业的初创期,企业管理层的精力大多放在了业务拓展上,自然对内部管理就会有所忽略,这样就造成企业管理特别是人力资源管理的基础薄弱,对未来公司业务发展支撑作用存在弊病;当企业到了发展期,企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈,阻碍了企业进一步发展。中国的企业不缺乏管理哲学,缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。

本课程根据企业在推行绩效管理过程中所遇到的常见问题,结合企业实践的咨询案例,通过咨询管理工具为核心,以典型实际案例为载体,详细剖析企业绩效管理体系运行中存在的问题,提出解决措施。为此我单位特举办基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营培训班。由实战型人力资源专家柳飞红讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

A课程【课程目标】

掌握绩效管理与绩效考核基本理念;

明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工;

企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法;

掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;

掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;

掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;

理解平衡计分卡的内涵;

掌握岗位KPI构建的方法和技巧;

掌握员工工作任务考核的工具与方法;

掌握员工工作能力、工作态度和职业素质考核的工具与方法;

掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧;

掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;

掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;

掌握如何确定绩效考核计划与目标;

掌握如何进行绩效面谈与绩效沟通的策略与技巧。

A课程【培训内容】:

第一章 绩效管理基本知识

1. 企业绩效管理体系推行的理想与现实

2. 绩效管理缘起:员工关心的三个基本问题?

3. 人力资源价值链

4. 人力资源逻辑体系模型

5. 绩效是什么?

6. 什么是绩效管理?

7. 绩效管理常见三大理念误区

8. 绩效管理的目的与意义

9. 绩效管理的发展历史与趋势

10. 实施绩效管理关键成功因素

第二章 3I绩效管理体系模型

1. 绩效管理推行中的难点与重点

2. 全面绩效管理体系核心要素

3. 绩效指标体系建立的作用与意义

4. 绩效指标的特点

5. 绩效指标体系的维度

6. 3I绩效管理体系模型内涵

7. 3I绩效管理体系模型应用范围

8. 3I绩效管理体系模型应用原则

第三章 关键业绩指标(KPI)体系建立

1. 关键业绩指标(KPI)的来源

2. 关键绩效指标设计的基本方法与工具

3. 战略的三个基本问题

4. 战略执行的四种障碍

5. 平衡计分卡的基本内涵

6. 平衡计分卡与战略地图

7. 根据平衡计分卡设定关键绩效指标

8. 关键绩效指标设计——流程分析法

9. 关键绩效指标设计——战略举措法

10. 关键绩效指标设计——KPA方法

11. 关键绩效指标八个问题

12. 关键绩效指标定义

13. 关键绩效指标目标值表现形式

14. 关键绩效指标目标值的设定方法

15. 关键绩效指标的类型

16. 关键绩效指标定量指标计分方法

17. 关键绩效指标定性指标计分方法

18. 指标权重的确定方法

第四章 工作计划任务指标(PPI)体系建立

1. 什么是工作任务考核?

2. 工作任务考核产生原因

3. 工作任务考核的方法

4. 工作任务考核常见问题、原因剖析和改善方法

第五章 职业化素质指标(BPI)体系建立

1. 员工职业化素养考核包含的三个维度

2. 为什么需要做员工职业化素养考核

3. 员工职业化素养考核的方法

4. 员工职业化素养考核常见问题、原因剖析和改善方法

第六章 绩效考核计划的制定

1. 绩效考核计划制定流程

2. 绩效计划沟通和确定

3. 绩效计划制定中常见问题与解决方法

第七章 绩效考核实施与结果反馈

1. 绩效辅导与绩效沟通

2. 绩效考核结果与结果反馈沟通

3. 绩效沟通的主要内容

4. 绩效沟通的程序

5. 绩效沟通面谈的目的与实施技巧

6. 绩效考核结果应用

第八章 绩效管理制度

1. 绩效管理总原则

2. 绩效管理适用范围

3. 绩效管理权责

4. 绩效管理模式

5. 绩效考核周期

6. 绩效计划制定

7. 绩效考核结果

8. 绩效考核结果应用

9. 绩效制度宣讲

人:贾燕彬 13641099928    微信:310559935

   话:(010)51797066        传真:010-52571508

   箱:hrkf@vip.126.com      网址:www.hrkf.cn  



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