2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

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课程详细信息
高绩效的团队建设

[开课时间]15年10月17日-15年10月18日

[培训师资]清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验,一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,真正的实战性与操作性

[课程费用]2800

[培训地区]海南

[详细地址]海口

[课程内容]

一、认识团队 
1、团队精神的 “三要素 ” 
2、团队竞争力建设十个因素 
3、团队建设的五种机能障碍 
二、高绩效团队的原则 
1、 领导者素质是团队高效的关键 
2、 清晰的共同目标 
3、 科学的行动计划 
4、 相关的领导技能 
5、 有效的团队组织 
6、 培养相互的信任 
7、 注重一致的承诺 
8、 擅于绩效管理 
9、 营造团队氛围 
10、取得外部的支持 
11、理想的团队规模 
三、团队的陷阱 
1陷阱:领导放弃权力 
2陷阱:计划不连贯 
3陷阱:责任不明 
4陷阱:缺少协同工作的习惯 
四:团队冲突及其调适 
1、 何谓“团队冲突” 
2、 冲突的正面效应 
3、 冲突的负面效应 
4、“团队冲突”的三种基本类型 
5、“团队冲突”的调适原则 
6、“团队冲突”的调适方式 
7、 矛盾与冲突处理5大步骤 
8、 处理冲突的策略 
五、如何领导你的团队 
1、实际形成的四种团队 
2、与其他团队的联系 
3、团队建设应注意的几方面问题 
4、不健康团队表现 

六、团队沟通 
1、沟通的模型 
2、高效率沟通的六項步骤 
3、团队沟通的六項要領 
4、提高沟通品质的三要素 
5、团队沟通过程的障碍原因 
七、团队激励 
1、采取四种方式来激发员工的内驱力 
2、探询激励之源 
3、团队激励四原则 
4、团队激励的五个策略 
5、团队激励体系 
八、团队领导的任务 
1、团队成长的五个阶段 
2、改造老化团队 
3、管理团队的艺术 
九、执行与执行力:完成任务的学问 
1、中国企业执行力低下表现 
2、赢在执行 
3、为什么执行能力不强 
4、如何挑选有执行力的人 
5、团队执行力不佳的八个因素 
6、执行者的五大误区 
7、优秀执行的八大行动原则  
8、执行力构成四要素 
9、有效执行的七原则 
10、执行的“三讲四化”方法论 

2015年10月17-18日 海口



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