2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

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课程详细信息
MTP中层干部进修班--管理者技能训练

[开课时间]15年10月16日-15年10月17日

[培训师资]张习宁联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。

[课程费用]6800

[培训地区]河南

[详细地址]郑州

[课程内容]

第一部分:现代经理人角色认知与素养

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、出色经理的4种角色

5、中层管理者是经营者的替身

6、作为经营者替身的三项准则

7、如何在工作中扮演好经营者替身

第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队

1、团队绩效不良的原因分析

2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5、如何提高团队间合作的组织程序与方法

6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法

第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术 

1、团队发展的层次与阶段

2、团队各阶段的特点与风格

3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

3、领导者激励常用的原则

4、领导日常激励的手段

5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

第五部分: 管理者的目标管理

1、经理人首先是人力资源的管理者

2、管理者都应该作那些人力资源管理工作

3、目标管理在工作中的操作要点

4、如何设定标准与进行工作分析

5、绩效考核在管理中的运用

6、日常工作考核的方法与工具

7、考核后的面谈技巧

 

第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能

1、教练式经理应该担任的职责

2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3、工作中辅导的四个步骤

4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

5、决定员工完成任务的条件

6、衡量员工发展的两把尺子

7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8、录像分析:如何诊断、领导员工

9、案例实战---6大企业管理案例分析

开课时间: 2015年9月18-19日 哈尔滨   2015年10月16~17日 郑州



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