2014年培训计划

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生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

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咨询式—企业股权激励操作实务总裁班

[开课时间]15年08月06日-15年08月07日

[培训师资]何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 从业经历10年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

[课程费用]6900

[培训地区]0

[详细地址]

[课程内容]

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:何志聪 8月6日 

◆模块一:理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应

---激励过度与激励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

◆模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(Realize Model)

---短期激励:月度

---中期激励:年度

---长期激励:三~五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

---基本权益

---占有权

---收益权

---衍生权益

---管理权

---处置权

最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式

---实股

---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)

---期权(认股权)

---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)

---福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

---基本作用

---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---促进新老交替

---保护企业家

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:何志聪 8月7日 

◆模块三:股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素:

■人:“重在人力资本投资”

---对"岗"还是对"人"?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

---股权激励留人的核心在哪里?

■价:“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价?

---如何给人员合理估值定价?

---技术管理要素如何合理入股?

---如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:市盈率

■量:“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大?

---从1%到10%

---六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

■时:“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期

---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

---股份来源问题

---资金来源问题

思考:股权激励绑架股东说。

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司:约束性的极致

思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式

---企业所得税

---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

---度身定制

---多层次

---公正、中立

---战略性与全面性

---企业战略角度

---人力资源角度

---财务角度

---法律政策角度

◆模块四:股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

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