2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

我要查询
课程详细信息
基于图画心理学的面试官特训精品班

[开课时间]14年10月30日-14年11月01日

[培训师资]余晓文

[课程费用]3500

[培训地区]上海

[详细地址]深圳、上海、广州

[课程内容]

基于图画心理学的面试官特训精品班

【前言】

新手面试官如何最快成为专业的面试官,给自己和面试者都带来愉快的面试体验?

校园招聘时“面霸”层出不穷,该如何应对?如何能又快又准地判断出面试者的真实状态和想法?

您希望单位时间内有效面试更多人选,让HR也有时间自我成长吗?

您是否想不需要为面试进行提前准备,让工作效率更高呢?

面试结束后你是否知道未来该如何有效管控和激励这名员工呢?

传统面试技巧已经越来越难满足企业应对面试人员的需求,HR们除了需要新的工具和技能辅助外,还需要更有力的支点来支撑自己的职业生涯发展;安森图画心理学技术就能有效解决问题,提供支持!

图画心理学技术近年来逐步走出高校和研究机构,广泛应用于企业的人才发展中;在面试环节的应用由于操作便利、信效度高、评估维度全面、无需额外付费、可以实现向面试官技术转移等优点,倍受企业欢迎。本次课程马上让您领略图画心理学技术的神奇魅力,通过课程学习,掌握可即学即用、崭新的面试全流程法宝,实现向专业金牌面试官的华丽转型!

【培训收益】

1、基本掌握图画面试法,提高面试信效度、辨识度更丰富、面试更快更高效;

2、掌握面试开场、过程中提问、追问、获取信息和反馈信息的专业技巧;

3、掌握高风险人群的辨识方法,为企业降低用人风险;

4、帮助企业节省面试成本、提高面试效能;

5、使参训人员掌握一门新的面试方法,并可为用人部门提供人员管理建议参考,增加招聘面试工作价值;

6、作为“校招利器”,可大幅度提高面试效率,准确辨析,告别“面霸”;

7、参训人员由此可接触图画心理学技术,为个人未来发展提供更多可能。

【培训特色】

从零开始,角色进入:所有学员由始至终轮换各个角色,通过从零开始的行动学习,牢固掌握面试官技术;

大量实践,现场分析:导师依据现场的角色和状况进行细节指导,学员身临其境,认识更深刻,掌握更容易;

身边案例,技术转移:案例来自现场,充分展示所有细节,通过每个细节的现场指导和练习,实现图画心理学技术的面试官技术顺利转移;

后期提升,共同进步:所有参训学员可加入我们的互助平台,在课程结束后互为督导,不断提升此项技能水平。

【培训方式】

全程实战:采用真实案例和情境,通过角色变换进行实战体验和学习,每个环节现场辅导和演练,确保学习收益和效果。

【授课风格】实用、即学即用上手快;富感染力、趣味性强令人印象深刻。

【培训内容】


一、自我介绍及第一个主题画体验及讨论

二、面试官必备经典理论知识

1、结构化面试

2、冰山理论

3、BEI行为面试法

4、STAR面试提问法

三、图画心理学技术的理论基础和发展

四、图画心理学技术在面试环节中的使用

1.  使用图画心理学技术进行面试的工具准备

2.  结合招聘考察内容设计面试时的提问

3.  面试过程中的开场、跟进提问、反馈技巧和结束的操作

五、现场练习和辅导:根据引导,设计并完成一次群体面试全过程

1.  根据岗位说明书准备评估文件

2.  分角色进行群体面试模拟

3.  讨论和分享

六、图画心理面试官的高手之路(上篇)

1.  图画心理学技术在群体面试和个体面试中的使用区别

2.  评估作画过程

3.  画作本身的评估

4.  主题画的评估维度和应用

5.  常见的高风险人群画作分析

6.  通过综合评估明确该人员未来的管理要点

七、现场练习和辅导:更换角色和主题画进行群体面试全过程体验

八、图画心理面试官的高手之路(下篇)

1. 愿景类主题画的运用

2. 动态关系类主题画的运用

3. 不同主题画的搭配运用

九、画作案例分析测试及点评

十、加入安森互助分享平台,不断提升


【讲师介绍:余晓文】

GCDF全球认证职业规划师,企业EAP执行师,心理学硕士。

十五年高端猎头、企业人力资源和企业管理经验,深谙企业人才甄选、培训及培养,多年来致力于图画心理学技术在企业招聘、培训和人才发展项目中应用的研究和开发,是国内将图画技术与企业人才发展进行系统性结合的先行者。具备深厚的理论功底和大量实践经验,通过“识人观己”实现自己和组织的“持续发展”。余老师课程新颖独特,杜绝高山仰止的案例,全部案例来自前期调研、现场发现和过往客户。项目过程中重视过程、训后跟进及辅导落地,将培训的效用最大化,帮助企业学以致用,切实提升效能。从企业进人开始直至周期性培养的整个过程都能充分考虑,全面提升组织能力。项目辅导精细、到位。客户评价“新颖、有趣、有用、有效果”,反馈效果极佳。

授课风格:风趣幽默,令人印象深刻,将传统教练技术以轻松愉悦的方式呈现,更易接受和内化。

擅长领域:结合图画心理学技术进行人才发展类培训、团队建设、人力资源项目辅导、职业规划辅导等。

======================================================================================

时间地点:2014年10月24-25日深圳   10月31日—11月1日上海   11月07-08日广州

培训费用:3500元/人,5500元/两人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备  注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!

3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。

学员对象:

  1. 企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

  2. 希望成为一名成功的面试管或者希望学习新面试方法提升面试技巧的相关人员(有丰富的传统方法面试经验或没有面试经验的面试官均可)

  3. 期望专业的图画心理学技术能帮助自身发展的人群

  4. 对心理学技术在企业人才发展中的应用感兴趣的人员

联系方式:中国人力资源开发培训网
咨询电话:010-51797116 传真:010-52571508
联 系 人:贾燕彬 13260110659
电子邮箱:zqlh2009@vip.126.com
网 址:www.hrkf.cn

 


在线报名

拟参加课程名称:*

企业名称:*

联系人姓名:* 部门:

电话或手机:* 传真:

QQ/MSN号码:* 邮件:

参会人数:

付款方式: 银行汇款   现金

参会时间:* 城市名称:

备注:您希望我们通过那种方式联系您

  1. 所开发票开头
  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?