2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

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课程详细信息
2014年1-12月、中层经理之卓越领导力的提升

[开课时间]14年03月21日-14年03月21日

[培训师资]李革增

[课程费用]2000

[培训地区]北京

[详细地址]上海

[课程内容]

第255期)2014年03月21日北京   (第256期)2014年04月11日深圳  

(第257期)2014年04月18日上海   (第258期)2014年05月16日北京

(第259期)2014年05月23日深圳   (第260期)2014年06月13日上海  

(第261期)2014年06月27日北京   (第262期)2014年07月18日深圳  

(第263期)2014年08月01日上海   (第264期)2014年08月15日北京

(第265期)2014年09月19日深圳   (第266期)2014年10月17日上海  

(第267期)2014年10月31日北京   (第268期)2014年11月07日深圳  

(第269期)2014年11月21日上海   (第270期)2014年12月05日北京

(第271期)2014年12月19日深圳

 

培训费用:2000元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

联系方式:中国人力资源开发研究会培训中心
咨询电话:010-51797066 传真:010-51797866
联 系 人:贾燕彬13641099928
电子邮箱:xfanhui@126.com

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人

2. >>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

4.可申请中国国家人才网入库备案。

 

 

课程背景:

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

 

 

课程收益:

 

*             了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

*             认识管理下属正确工作态度的重要性;

*             学习掌握卓越领导的方式和方法:

*           学习如何培养下属、合理授权; 

 

 

课程大纲:

一、  为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

 

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

    应付工作还是全心工作

    解决问题还是推托问题

    承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实 

3、每天只要努力一点点

   

三.中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

 

四、领导力提升的技巧

(一)   领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

(二)   领导方式

(三)   情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式  推销式  参与式  授权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

 

五、如何培养下属

(一)培养下属有什么好处

(二)培养下属的顾虑

(三)培养下属的方法

(四)培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

(一)为什么要授权

(二)授权管理的误区是什么

(三)授权管理的原则

(四)       授权管理的方法

 

 

李革增老师

实战型培训专家;

深圳管理咨询协会管理专家;

外商投资协会培训专家;

中国企业联合会顾问;

香港光华管理学院客座教授;

美国AITA认证国际职业培训师;

欧洲SKP机构高级管理顾问;

企业家协会特聘培训讲师;

清华大学、北京大学特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

联系方式:中国人力资源开发研究会培训中心
咨询电话:010-51797066 传真:010-51797866
联系人:贾燕彬13641099928
电子邮箱:xfanhui@126.com

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