2014年培训计划

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课程详细信息
质量管理五大工具

[开课时间]14年01月06日-14年01月07日

[培训师资]李老师

[课程费用]2,000

[培训地区]天津

[详细地址]天津市和平区卫津路73号嘉利中心1106

[课程内容]

培训时间:2014年1月6-7日
        (含教材、证书、午餐、水果、咖啡)

 

(本课程全年循环小班授课,如本次时间不合适,可以提前报名,我们下次开课提前通知您)

 

    李老师曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。

自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。

李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升、既注重案例分析,又不失理论启发、尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

 

工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP)
    了解什么是APQP;
    学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任;
    学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则;
    分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法:计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。
    学习APQP控制计划方法论。

 

工具二:生产件批准程序(PPAP)
    介绍获得顾客产品批准的程序过程;
    介绍PPAP文件包的编制过程以及相关要求。

 

工具三:潜在的失效模式及后果分析(FMEA)
    了解什么是FMEA;
    概要介绍:实施FMEA的意义;实施FMEA的责任、时机和任务;
    通过案例分析,系统讲解DFMEA的过程;
    通过案例分析,系统讲解PFMEA的过程。

 

工具四:基础统计过程控制(SPC)
    概率知识回顾:复习包括正态分布、二项分布和泊松分布等SPC相关的概率知识;
    介绍常用的质量统计分析方法:直方图、特性要因图等;
    介绍SPC过程控制原理和系统
    系统介绍计量型和计数型控制图的建立、分析和应用。
    通过案例现场讲解困难控制图的应用和过程能力分析。

 

工具五:测量系统分析(MSA)
    概要介绍测量系统的组成和基本术语;
    测量系统的统计特性分析;
    系统讲解评定测量系统的程序:包括对测量系统五种变差形式的介绍、测量系统分析和报告办法。
    通过实际案例现场进行测量系统评价。

 

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