2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

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课程详细信息
【企业经营与项目管理】(深圳)

[开课时间]14年01月12日-14年01月12日

[培训师资]专家

[课程费用]2,800

[培训地区]广东

[详细地址]深圳

[课程内容]

【企业经营与项目管理】

20131215(第一天)、2014112(第二天)

深圳 100%如期开课)

本课程共计2天时间,分2次上完

【费====用】2800元/两天(含培训、教材、茶点)(不含餐,用餐自理)

【适宜人员】企业的总经理,副总,各部门经理.......

【课程时间】2013年12月15日(周日)、2014年1月12日(周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

 

 

课程大纲:

第一模块:项目管理,兴业之道

  --视频案例:项目

  --项目与项目管理

  --项目与日常工作的区别

  --互动分析:项目与企业经营

  --案例:企业规范化管理项目

  --企业经营与项目管理

  --案例:把企业经营转化为项目管理

  --项目生命期与方法论――过程

  --项目生命期与方法论――思路

  --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍

  --视频案例:Scarf的“复杂―简单―流程”

  --项目管理,兴业之道

  --案例:任正非带领华为学习项目管理

  --图片:项目管理成为华为人的致胜法宝

  --视频案例:张瑞敏、海尔的创新与项目管理

  --案例分析:海尔四部曲--借助项目管理由弱到强

  --小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?

 

第二模块:项目经理与项目团队

  --项目经理的责任与权利

  --视频案例与讨论:群雁高飞头雁领

  --责任――负责整合资源、实现项目目标

  --项目经理常见的五种权力

  --项目经理及其素质模型

  --将者,智、信、仁、勇、严

  --案例分析:李嘉诚与李泽楷

  --案例:诸葛亮的七条识人之道

  --案例:将帅之道,强调无形资源

  --项目干系人与项目团队

  --人际关系的四种状态

  --识别项目干系人的重要性:知彼知己,百战不殆

  --项目干系人的角色与职责

  --项目团队的特点

  --组建项目团队的三条主要途径

  --光环/晕轮现象案例

  --集中办公与“项目作战室”

  --案例:华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”

  --小结与互动:项目经理最重要的能力是什么?

  --课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者

 

第三模块:项目启动,先谋后动

  导入案例:IBM项目启动规范

  --怎样成功的启动一个项目?

  --项目目标与七大里程碑

  --孙武论确定目标 时的“五事七计”

  --案例:华为―思科的项目管理竞争

  --确定项目目标的SMART 原则

  --案例:某企业2010年“规范化管理”项目目标

  --案例:某企业规范化管理项目的总体目标

  --案例:规范化管理项目总体目标分解为三个阶段

  --怎样策划编制项目章程?

  --案例:某企业规范化管理项目章程编写提纲

  --案例:某企业规范化管理项目章程编写模板

  --案例:某企业规范化管理项目经理授权书

  --案例:某企业规范化管理绩效考核标准表

  --怎样编制项目范围说明书

  --案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板

  --案例:“企业规范化管理”项目初步范围说明书

  --怎样组织好项目启动会议

  --项目的启动会议的前期准备工作清单

  --案例:华为规范化管理项目的启动会议

 

第四模块:1)项目计划,成于妙算之一

--制定项目计划的工具与技术

  --孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也!

  --项目计划=调查研究+创新思维

  --案例:业务流程规范化管理的开发工具

  --视频案例:Sicarf的工作分解结构

  --什么是工作分解结构――WBS

  --进行工作分解结构的好处

  --怎样制定项目工作分解结构――WBS

  --制定项目工作分解结构WBS的七步法则

2)项目计划,成于妙算之二

  --怎样制定项目计划--网络图

  --怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系?

  --怎样绘制前导图――历史、现状和将来

  --怎样绘制前导图――国际绘图标准

  --怎样绘制前导图――四种典型的工作单元排序法则

  --按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序

  --企业ERP开发工作前导图(简单问题流程化)

  --怎样制定项目计划里程碑图

  --吉利收购沃尔沃,中国民企里程碑

  --怎样制定项目时间计划里程碑图?

…………..

 

第五模块:项目执行,成败关键

  --视频案例:福特公司的人才价值观

  --项目执行过程的“黄金律”――五大要素

  --组织结构扁平化――结构决定功能

  --结构、体制问题是致命的!

  --组织结构扁平化――自上而下,三个互补

  --团队核心成员分工时的“三个互补”

  --组织结构扁平化――国际通用的RAM图

…………..

第六模块:控制收尾,承先启后

  --怎样做好项目范围控制

  --项目被动控制原理图

  --看不到危机,是最大的危机!

  --项目主动动态控制原理图

  --怎样用“关键路径法”控制工期

  --怎样“快速跟进法”压缩工期?

…………..

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导师介绍:金井露教授

金井露教授,出身于军事、国学与高等教育世家,水利电力机电设备设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。从1981年开始从事企业管理和培训,历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问。

推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。

2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的,国电集团、南方电网,中石油、中海油、中国电信、中国移动、中国联通,以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近30万人。其中,为华为培养的项目经理及经理1万名,数量和质量居全国之首(2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名)。

现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐,学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎,最近十年来教学评估一直保持在在95分左右。

金井露教授授课单位名单:

1、信息产业――国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国电信广东工程公司、亿信公司、奕信公司、福建电信、山东电信中高层、福富软件、福建省联通、青岛网通、汕头联通、揭阳联通、广东电信研究设计院、广东电信工程公司、南宁电信公司、湖北联通、武汉联通、十堰联通、济南联通、烟台联通、咸宁联通、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……

2、高新技术企业――华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网研发中心、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT―Starcom、美赛德集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国深圳)、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海电气、壹天电气、上海华勤电子、上海桑瑞电子、伊品集团、正大集团、温氏集团、海大集团……

3、500强企业――香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽丰田公司、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件(中国)、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团―郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、……

4、高校EDP/EMBA/MBA――清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、北京师范大学医学博士班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院EDP、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA,终生领导艺术管理学院……

5、政府部门――国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构……

6、银行业――中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行;中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行;广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州研发中心、九江银行……

7、电力企业――国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……

8、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、佛山阳光集团、蓝月亮集团、兴宝电器、申菱集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、东菱电器、雅士利集团、玖龙纸业……

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