2014年培训计划

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企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

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课程详细信息
MTP中层管理技能

[开课时间]14年01月23日-14年01月24日

[培训师资]李老师

[课程费用]2,000

[培训地区]天津

[详细地址]天津市和平区卫津路73号1106

[课程内容]

               (含教材、证书、午餐、水果、咖啡)

 

 

    李老师曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。

自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。

李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升、既注重案例分析,又不失理论启发、尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

 

第一讲:中层管理的角色认知

(一)、中层管理者作为下级的角色认知
1、职务的起源
2、做下属的四项职业准则
3、下属常见角色错位:

(二)、中层管理者作为同事的角色认知
1、角色定位分析
2、职责与角色
3、部门主管之间常见现象误区
4、管理理念的转变
5、个案研究 

(三)、中层管理者作为上司的角色定位
1、现代经理做为管理角色的转变
2、对下属管理者工作全景分析
3、现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】 
4、职能盘点-您是合格的管理者吗?

第二讲:中高层干部实用管理技能

(一)、有效授权――给下属足够的空间 
1、授权的内涵与准则 
2、授权的要点 
3、有效授权八个指导原则
4、授权的要点与流程

(二)、员工激励技巧
1、高绩效工作者的激励因素
2、中层管理者的激励手段
3、预防性激励技巧
4、正面激励部属的要点 
5、反面激励部属的要点

(三)、部属培育技巧 
1、部属培育的重要性
2、对症下药 
3、工作教导的要点与步骤 
4、部属培育的基本步骤 

第三讲:中高层干部高效沟通技巧

(一)、中层管理者沟通能力的重要性
1、组织运作要义
2、成功企业经理人的三大能力
3、对沟通能力的正确观念与心态 

(二)、中层管理者沟通的角色与方式
1、上对下的沟通模式
2、工作中下属沟通的误区 
3、案例研究

(三)、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析 
1、下属对于结果的预期不同
2、解决部属被动等待讯息的情况
3、部属间存在相互排挤的工作要求
4、上情无法下达,下情无法上达
5、部属权限之间存在交叉地带

第四讲:中高层干部领导力提升

(一)、目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、案例:目标管理的问题判断与分析
5、目标设定的五大原则 (SMART)
6、目标与计划设定的思考方向

(二)、时间管理
1、时间管理的误区
2、经典时间管理思想
3、时间管理原则
4、有效时间管理步骤
5、时间管理的改进方法

(三)、会议管理
1、确定召开会议的必要性
2、准备会议纲要
3、做好会议概要计划
4、为会议做好准备
5、召开会议
6、做出会议评估
7、案例:九段秘书

(四)、问题意识与问题解决 
1、何谓问题
2、问题分析与解决流程 
3、问题的型态

(五)、现状评估与问题确认
1、问题结构与组织结构
2、如何掌握信息

(六)、问题原因分析与真因确认
1、问题的核心原因探究
2、问题分析的应用工具
3、真因确认的工具与方法
4、决策的工具运用
5、决策的可行性分析
6、决策的具体化
7、决策潜伏问题的分析
8、建立问题分析与决策的良性循环
9、全景案例运用演练

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