2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

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课程详细信息
中高层管理核心能力提升(杭州考察)

[开课时间]14年03月28日-14年03月30日

[培训师资]蒋小华

[课程费用]4,000

[培训地区]浙江

[详细地址]杭州-市区酒店

[课程内容]

中高层管理核心能力提升

核心素质与管理能力提升

执行力塑造与领导力提升

娃哈哈、杭萧钢构名企考察交流

时间:2014年3月28-29-30日

地点:杭州  费用:4000元/人(含培训费、资料费、考察费)

 

  打造好中高层――我们的企业才不会腰疼”、战略不至于“夭折”;

 好中高层是火――能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。

中高层强则企业强――没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

 

 课程收益:                                                

本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。

 

C    课程大纲:                                                

第一章      核心素质与管理能力提升

一、        从优秀到卓越的八大定律

1. 价值定律;

2. 执行定律;

3. 责任定律;

4. 晋升定律;

5. 问题定律;

6. 团队定律;

7. 决策定律;

8. 创新定律。

 

二、        从管理到领导的七项注意

1. 何谓管理;

2. 五种角色错位;

3. 八大管理误区;

4. 三个基本维度;

5. 七项职能转变;

6. 五个重心转变;

7. 八个管理智慧。

 

三、        从时间管理到精力管理

1. 忙-盲-茫:时间去哪儿了(八大原因);

2. 效能:要事第一(四大策略);

1. 效率:成果更多(六个方法);

2. 勤恳:牵引力、助推力;

3. 节约:六个省时之道;

4. 精力管理:①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。

 

四、        从目标管理到绩效飞轮

1. 解读目标――企业的导航系统;

2. 设定目标――正确目标是创造奇迹的动力;

3. 制定计划――有计划不忙,有原则不乱;

4. 锁定责任――责任会跳来跳去吗?

5. 检查结果――人们不做你希望的,只做检查的;

6. 业绩奖惩――没有考核,哪有持续的动力?

 

第二章      团队执行力塑造--------------------------------

一、        团队执行力缺失的原因

1.    上层战略,下层执行――角色不当;

2.    用人不疑,疑人不用――用人不当;

3.    制度缺失、流程模糊――标准不当

4.    学谋略多,学规则少――育人不当;

5.    变来变去,朝令夕改――计划不当;

6.    熟人环境,制度变形――制度不当;

7.    己身不正、缺乏表率――律己不当;

8.    缺乏监督、文化乏力――管控不当。

 

二、        领导者的七项基本行为

1.    全面深入了解企业和员工;

2.    实事求是;

3.    设定明确的目标并排出优先顺序;

4.    持续跟进,直至达成目标;

5.    赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6.    通过教练辅导提高下属能力;

7.    了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

三、        三讲:讲结果、讲因果、讲后果;

四、        三化:流程化、查核化、奖惩化;

五、        三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程;

 

第三章      领导力提升

一、    领导者的四个基本问题

1.     员工:靠什么凝聚人心?

2.     客户:靠什么指导业务?

3.     业务:靠什么获得比较竞争优势?

4.     核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

二、    管理就是沟通――说对话、办对事

1.     为啥沟通不畅――策略不对,努力白费;

2.     向上沟通要有“胆”――打通向上的阶梯;

3.     平行沟通要有“肺”――赢得邻居的帮助;

4.     向下沟通要有“心”――团队凝聚力基石。

 

三、    鼓舞,不要“逆耳忠言”

1、 柔性管理――连“哄”带“骗”;

2、 悦耳批评――良药不苦口、忠言不逆耳;

3、 需求导向――奖他所想奖、罚他所怕罚;

4、 上下同欲――民主、探讨、热情;

5、 效果至上――即时激励、创造感动;

6、 进 化 论――创造危机感,让人自动进步。

 

四、    有效授权与员工辅导

ü       果断授权,让别人为你工作;

ü       责任下放,别让猴子跳回你的背上;

ü       善于教导,不只是知识与技巧;

1.     三忌:差不多、我以为、下次注意;

2.     三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?

3.     七步:告诉他该做什么?做好的标准是什么......

 

五、    人才选拔:选对人比培育人更重要

ü       选对第一、培育第二――选对池塘钓大鱼;

ü       用人所长、容人所短――不要将铁棒磨成绣花针;

ü       适才适岗、宽松流动――没有真正蠢才,只有放错位置;

1.     筑巢引凤:外企“掠夺”人才的7种方式;

2.     慧眼识鹰:选人48字真经;

3.     科学用人:6条人才法则与3个用人心态;

4.     制造人才:人才”复制“四步曲。

 

六、    文化根植:育人先育魂

1.     何谓第5级经理人;

2.     看电影学习企业文化的根植;

3.     三步曲:慎提理念、重推案例、多建载体。

 

讲师介绍: 蒋小华                                         

ü   浙江大学特聘教授,华略管理学院执行院长,

ü   中企联培训网首席讲师,中层管理培训教练第一人

ü   国内多家大中型企业中高层管理培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人,

ü   2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”

ü   被业届誉为“最佳执行教练” ,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

ü   培训了1000多家企业,10000多名学员从中受益,每年培训超过200场次。

培训过代表企业有三一重工、联想集团、华为技术、阿里巴巴、中国移动、工商银行、国家电网、可口可乐、雪花啤酒、中建五局、延边油田、顶益食品......

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