2014年培训计划

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课程详细信息
生产绩效KPI提升与执行力

[开课时间]14年06月20日-14年06月21日

[培训师资]莫老师、杨老师、邵老师

[课程费用]4,680

[培训地区]天津

[详细地址]市区酒店

[课程内容]

生产绩效KPI提升与执行力

 

2014年01月24-25日上海   2014年03月07-08日苏州   2014年05月16-17日上海

2014年05月23-24日北京   2014年05月29-30日广州   2014年06月20-21日天津

2014年08月22-23日深圳   2014年09月19-20日上海   2014年11月14-15日苏州

2014年11月28-29日北京 (每期2天课程)

培训费4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

课程背景:

作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:

²        KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层

²        管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系

²        管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控

²        团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升

²        不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标

²        对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……

那么,

如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?

如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?

如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?

要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?

本公司独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!

本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!

本课程为版权课程版权登记号为:国作登字-2012-A-00078041

 

培训目标:

²        深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系

²        熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI

²        掌握提升团队执行力的关键方法与技巧

²        了解KPI量化考核指标的设计与分解

²        掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

 

课程大纲:

F   树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标

²      KPI的定义

²      达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)

²      KPI的时时跟进与控制

²      KPI现场管理之屋

²      常见的质量、成本(效率)、交付指标的设

置与详解

²      高效能督导人能力模型(行为模式及能力

环+胜任模型)

F   PDCA循环的使用

²      PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

²      Plan阶段详解

²      Do阶段详解

²      Check阶段详解

²      Action阶段详解

²      PDCA循环的冰山效应

多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

F   推进全员5S与建立员工培训体系

²      如何开展全员5S活动

²      全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)

²      如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)

²      建立生产员工岗位培训体系的目的与成果

²      如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗

位分级

²      如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培

训档案

²      如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板

(I/L/U法、四分法、八分法)

F   推进多层面的持续改进工作

²      持续改善意识、行为与结果关系模型

²      持续改善之团队层面:改善项目

²      持续改善之小组层面:QCC活动

²      持续改善之员工层面:员工提案体系

F   如何激励属下团队与个人

²      对员工的有效激励方法:双层复合评估法

²      如何确定团队考评比例分布

²      可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用

²      个人表现矩阵的使用

²      团队激励的技巧

F   行动计划书

²      编写行动计划书的方法

²      行动计划书的编写

 

讲师介绍:莫老师、杨老师、邵老师

 

莫老师  Alex Mo

教育及资格认证:

工厂运营咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),精益生产咨询师;美国质量学会注册六西格玛黑带;美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。

讲师经历与专长:

莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理;德尔福价值流经理,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系,提高工厂管理水平,推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。

莫老师擅长的课程有:生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理,精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA等课程

培训客户及培训风格

莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者,如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司

莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果

 

讲师介绍:邵老师

教育及资格认证

l       IE高级培训师、咨询师

l       现场管理高级培训师、咨询师

l       曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);

l       曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;

l       曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训

讲师经历及专长

l       曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;

l       曾服务于世界汽车排气系统专家―阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;

l       曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。

l       经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,

尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

培训/辅导经验及培训风格

邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等

邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

 

讲师介绍:杨老师 

教育及资格认证

精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师

讲师经历与专长:

杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等。

部分辅导经验:

杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;

杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;

杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。

培训客户及培训风格:

    杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

(此课程不提供电子教材)

 

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