2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

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课程详细信息
复制中层人才培训(全国各地)

[开课时间]14年09月13日-14年09月14日

[培训师资]温老师

[课程费用]2,800

[培训地区]福建

[详细地址]泉州

[课程内容]

 

复制中层人才

 

2014年02月22-23日北 京 市    2014年05月24-25日山东-淄博

2014年07月12-13日广东-中山   2014年08月16-17日广东-佛山

2014年09月13-14日福建-泉州   2014年09月20-21日江苏-南京

2014年11月15-16日广东-江门   2014年12月13-14日浙江-嘉兴

 

培训费:2800元(含培训费、资料费、税金)可协助预订酒店

学员对象:企业中层

  

课程目标

    第一步、复制全局思维:

让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率!

 

第二步、复制驱动能力:

让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任,事中激励检查及协调沟通,事后总结分享;让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧,并有方法让团队形成自动分享成长习惯!

 

第三步、复制制度管控:

让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为最大坏处就是打击了优秀行为。

 

课程内容

    第一步:复制全局思维――中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

 

►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

 

►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力,中高层领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出?

 

第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻―主动担起团队全局责任

-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!

-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!

-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政

 

第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻――对团队成员能力负责

-误区―教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!

-真相―拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!

-案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

 

第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻――亲自行动作出带头表率

-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?

-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!

-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

 

第二步:复制驱动能力――中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

 

►突破难点:大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务,殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”,大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。

 

►咨询要点:团队领导最重要的工作是激发团队成员潜力,推动团队成员共同把任务完成!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。

 

第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻―员工行动需要感性激励

-分组对抗――团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!

-及时激励――现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

 

第二步:检查激励为荣,等待结果为耻―团队成员不会做你希望的

误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!

真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!

-措施一:周期性检查――越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!

-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

 

第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻―团队需要自生长系统成长

误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!

-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统

-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

 

第三步:复制制度管控――中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

 

►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

►咨询要点:把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

 

第一步:制度管控为荣,面子管理为耻―以数据化管理为管控核心

-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!

-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!

-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制

铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

 

第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者

原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!

真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击

措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!

措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

 

讲师介绍:温伟能

               温教授近十年的外资企业、民企工作经历,做过中层,管过中层,当过老总,长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系,积累了丰富的本土企业人才解决经验;

                  首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家;《复制中层人才》解决方案推出以来,平均每月为7家企业实施人才辅导项目,讲授配合现场操作,立即解决实际难题!先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。

 

授课风格

:语言简练、风趣、幽默、激情

   有上千人以上大型公开课控场经验,讲课风格分寸感好,激情与务实并重,语言简练、风趣、幽默,演讲风格主要根椐主体学员特点而定。
有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景,课程观念有新观念新特色,以贴心、实战解决问题为主!

 

 

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